米其林:如何形成独特文化气质

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2018-03-28

7年前,听说跳台滑雪项目要招人后,从小就喜欢刺激的常馨月便萌生跨项挑战的想法。

米其林:如何形成独特文化气质

  或许这是对文在寅执政能力的客观评价。文在寅性格内向、不善言辞,表面上很亲民、很幽默,实质上固执己见、刚愎自用,这从文在寅不顾国会反对前行任命外长、防长等多名政府官员就可以看出。如果文在寅政府的官员得力,文在寅也许还能做出一点成绩;如果文在寅政府的官员都是做一天和尚撞一天钟,甚至不把钟撞响,那么可以肯定地说,文在寅必将碌碌无为。(毛开云)随着爆款智能手机纷纷采用面部识别技术,刷脸这件事已被大众所接受,未来的应用范围可能还会更加广泛。

  (记者唐宜贵、通讯员柳萍、雷鹏程)(责编:张隽、关喜艳)原标题:悔罪毒贩当庭获减刑3年  “我自愿认罪,服从法庭对我判处12年有期徒刑的判决,不上诉。”昨日上午,在武汉市中级人民法院刑事庭,听到自己因认罪认罚被减刑3年的宣判后,被告人田某流下了感激的泪水。  这是我市法院首次采用认罪认罚从宽制度审理的重大刑事案件。

延续百年的家族企业这家从法国中部小镇Clermont-Ferrand起家的公司,原本只是制造脚踏车轮胎的工厂,从创业伊始在橡胶化工领域闯荡起,它一路伴随着汽车工业的成长、起飞与成熟。 在米其林的百年历史中,它所遇到的转型、扩张、寻找定位等难关可谓无数。 在两次大战前后的“民族工业”年代,它面临的是德国大陆、登陆普这些知名欧洲品牌的竞争。

轮胎企业必须在不同的民族国家设厂,来强调其区域认同性。

1970年后,新一波的全球化扩张,又让米其林重新面对严苛的生存竞争。

雷诺集团总裁、欧洲“经营之神”戈恩就说过:“米其林就是从1980年开始,才真正从一家欧洲区域型轮胎公司,走向全世界的。 ”当年,在欧元狂飙、欧洲企业普遍受困出口萎缩的不利形势下,米其林的年营业额曾写下过亿欧元的“制高点”。

取得这样的佳绩,米其林靠的是位于南美等地的6座天然橡胶树农场,以及设在19个国家总共74座轮胎生产厂和遍布170个国家的庞大跨行业、跨地域行销系统。

(当时数据)米其林虽有庞大的全球化体系,但它的公司文化仍然保有不可思议的家族色彩。 从第一代开始,这家公司一百多年的经营权,维持在以“Michelin”为姓氏的家族继承者手上。

这在世界500强企业集团中,确属罕见。

独特的股权分配方式除了经营者的家族色彩之外,米其林的股权分配方式也相当特殊。

除了像一般公司一样持有上市股票的有限责任股东之外,它还有另一种属于公司共同管理人才有的“普通合伙人股东”。

换言之,股东必须以自己的财产来为公司财产担负起无限的连带责任。 若公司经营不善而负债,普通合伙人在法律规范上,必须以自己的私人财产来承担公司负债。 并且,必须在股东大会同意的前提下,普通合伙人才能被认可或解职,而不能以持股比例自己片面宣布。

在这样的制度下,普通合伙人的薪水也与公司经营绩效连在一起,而不是采用固定的薪水制。 也许正是因为这个特殊的文化与制度,让米其林不仅保留了浓厚的家族色彩,也让管理人的权力与个人色彩更为凸显,更让整个公司形成一种既活泼又保守的特殊气质。 (本文有删节)。

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